有一些培训机构办了四五年了还是不温不火,学生量还是在一两百人之间徘徊,一年几十万营收,净利润也自然十分有限。但与此同时,我们也经常看到各种论坛上的优秀校长分享他们校区的经营成果,同样是校长,为啥差距这么大呢?

当然,优秀校长的成功都是有原因的,校区经营好,那是因为校长懂运营。一个懂运营的校长,善于学习,善于借力、借势,目标明确,有自己详细的统筹规划,他也很忙,可是忙得有结果、有效率、有价值。

懂运营的校长都会着力打造属于自己的“两大体系,两大系统”即:“一套落地实操的运营体系”“一个能打胜仗的团队体系”“一个科学高效的教学内核系统”“一个家校教育互通的闭环系统”。

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一套落地实操的运营体系

制度化是公司发展的基础,标准化是团队执行的保障,流程化是管理系统的核心。没有制度化、流程化、标准化的校区发展壮大是很困难的,做的好的校长都会有一套自己落地实操的运营体系,有的是靠自己研究,不过效果太慢,有的则直接从有结果的学校借鉴,结合自己的实际融合转化,十分有效。

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一个能打胜仗的团队体系

一个人能力再强也干不了所有的事。随着学校的发展壮大,单凭校长的一己之力,根本无法提升学校的可持续发展能力。此时,校长就需要着手打造自己的冠军团队。

任何一种服务都是靠团队来实现的。优秀的团队应该是要有共同的目标,有使命感和奉献精神,还要有不断学习的精神,有创新和执行力当校长打造出拥有忠诚、责任、共同的价值观的铁班底,就可以打破遇到的困局,能出奇制胜。


一个科学高效的教学内核系统


教育的特点也要跟着政策、时代发展变化的。这几年国家政策和经济环境一直在变,培训机构面临着很大的挑战,对教学提出了更高的要求,已经从过去的“有就行”,到“质量要好”,上升到“必须有特色”的阶段。“特色就是你的教学内核系统”。营销可以提高学校的知名度,教学内核却可以赢得学校的好口碑。一个懂运营的校长一定要有一个科学高效的教学内核系统,毕竟课程有特色,教学有效果,才能更好地招生和续费。


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一个家校教育互通的闭环系统


著名的教育家苏霍姆林斯基说过:“最完备的教育是学校与家庭的结合。”

教育的社会化、社会的教育化正日益被人们所接受。家庭教育是学校教育的基础,学校教育是家庭教育的延伸和扩展。只有二者有机结合,教育连续性的特点才能充分表现出来。这就要求校长一定要成为内外部世界的连接器。一边要让老师和学生良性沟通,另一边也要把家长纳入学校教学中来。对校长而言,建立家校互通的闭环系统是更加有助于学校、家庭的沟通互动,有效提高学生学习成绩,从而赢得更多家长和孩子的信赖,促进品牌价值的提升。

“一个好校长就是一所好学校”,校长对于一所机构的发展起着至关重要的引领作用。要想成为一个优秀的校长,就要不断地全方位提升自己,不断带领机构升级发展。


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