教育培训机构的运营逻辑是什么呢?其实也很简单,影响—付费—消化。换到一个生活中常见的场景来说,你饿了(机构生存),然后要做什么?吃东西(招生),你要想吃什么东西(怎样招生),确定好了(确定路线)之后,你去超市采购食材(实施招生计划),买好了东西之后回到家(收费),你开始烹饪食材(消化课时),菜做好了,你吃完了。现在你脑子里有两个想法,第一个是这次做的不好吃,应该改进烹饪方法(改进流程),这次做的虽然不好吃,但好在物美价廉,你希望能吃的更多一点,从而减少饥饿频率(分裂复制)。

 

       事实上,大多数的教育培训机构都会因为无料可烹而饿死,少数的机构会因为要做了一道屎一样难吃的菜(比如死孩子头皮卷大蛆)而只能糊口,只有极少数选择了做汉堡(简单、高效、可变、美味)这种食品的机构才能真正的有资格谈改进和分裂。

 

       这就是教育培训机构运营逻辑——先了解自己想做那个板块,然后考虑自己目前有哪些优势,这个优势是否能让你生存下来,之后再想下只依靠你自身优势的话,能否活的下来,如果不能,那还应该通过什么方式解决生存问题。现在回过头看看按照这个方法是否能够达成你的目标,需要的人、财、物、时间是否能够承担,最后,行动起来。

 

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