中小学教育加盟机构教学是核心,但本质上还是一门生意。当然,如果你对这句话不敢苟同的话,接下去的内容或许对你是没有意义的,因为,与其说这是一套逻辑,不如说这就是在教你如何在中小学教育加盟机构轻松的赚取利润!


      注意!是赚取利润!


      有了上面的共识做大前提,我才敢毫无保留,又不怕被打脸的与你讲讲这个行业少有人讲的“道”,这种“道”可以理解为教育机构的运行规则,也就是剥去种种迷雾之后不变的东西。这恰恰是很多机构老板抛至九霄云外的东西。

      回归到“流水、结转、成本、利润”上来,其实也是回归到我们开一家机构的初衷上来。教育情怀必须有,但不是每时每刻都要拿出来给别人看的。要想我们的教育情怀能够走得更远,影响更多人。那么,首要的前提就是机构存活下来,只有存活下来,才意味着可能赚取到更多的利润,再用利润投入生产,去影响更多的人。这并不是一条悖论,而是天道。


      这个时候或许你会问:机构怎么才能存活下来?怎么才能获取利润?

      可能我的答案会让你觉得太不可思议!


      机构存活下来并赚取利润的秘诀只有3条:一是选对项目;二是选对场地;三是控住投资总额。选对项目就意味着机构的市场定位和客群定位不会存在误判;选对场地在一定程度上就减轻了后期的市场招生压力;控住投资总额实际上就大大的缩短了回本周期及后期每一年的经营压力。



     “先保住成本,再赚取利润。”这句话值得读3遍,然后再去摸摸你的口袋,问自己一句“我的投资成本收回来了吗?”


      还是回到正题吧!怎么自动运作呢?对于这个问题,我希望用最短的内容来陈述:

      提炼为一段话就是:机构自动运作的核心是,通过对机构各个岗位工作流程的梳理,明确所有人的岗位职能,并加以量化标准;同时掌握每个岗位上的关键节点,以及与整个体系中其他岗位的关联点,运用自身的经验、能力、框架和标准进行优化平衡,最终借助薪酬和考核等实际利益指标,来激活组织和人员的动力,使得人尽其才,地尽其利的达到个人为组织创造价值,组织对价值进行合理分配的最佳状态。


      如果上面的内容你没有看明白,那么,记住一句话就行:要想机构实现自动运作,企业主一定要花大力气去“定规则、定标准、盯目标、管过程,而不是做!事!情!”这个行业的乱象太多,多到每一个满怀教育情怀的人都需要步步为营的走,才能不掉入坑里。一种错觉,让你以为你所有的付出都是值得,都一定是有收获的。



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