7月6日,凹凸个性教育举办的“大·有来头 小·有作为”立思辰&凹凸个性教育战略投资发布会圆满落幕,立思辰总裁窦昕、凹凸个性教育创始人张晋巍、鲸媒体创始人迟耀明、凯兴资本董事长谢晨光等数十名行业大咖、媒体人共同见证了这一盛会。



会上,立思辰与凹凸宣布了未来一段时间内的主要战略及发展方向,发布了AI新品的布局规划,对全套运营服务体系等进行了升级。


这场盛会对于我们的合作伙伴,我们的产品和教育行业具有什么样的影响呢?凹凸小编特地整理了此次盛会的主要内容,有四方面的内容值得我们特别关注:




首先凹凸由侧重产品输出、体系输出向侧重人才输出、侧重模式输出、内容输出转变。在以往的运营中,凹凸以加盟为主,提供产品、课程、运营扶持体系等,在此次发布会中,重点强调了品牌区域战略布局及核心城市的直营校布局。


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运营升级授牌


接下来凹凸将以直营校为核心,在华北、华东、华南、华中等区域进行直营布局,不仅提高品牌影响力、辐射力,同时以点带面,培养针对不同地区的适用性人才,提高凹凸全国校区的联动协同发展,在双师课堂、AI产品、OMO转型等一系列动作的带动下,形成统一的区域运行体系,提高区域影响力。


可以看出,在凹凸统一“调度”的模式下,这一体系更为注重品牌影响力和区域运行凝聚力,彻底打破了游兵散勇的状态,为整体校区的运行优化了供应链,是一次资源的集合性优势统筹,同时,为凹凸人才储备、流动提供了多通道。


其实这一模式是当前行业头部教育品牌的主要打法,立思辰豆神大语文、瑞思学科英语等都在实行这一模式,可看出,在立思辰资源支持下,本身就具备运营优势的凹凸向行业头部迈出了坚实的一步。


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凹凸北方大区 区域运营总监李兆强


其次OMO模式转型。自2017年,OMO概念不断引起教育机构的关注,基础硬件、人工智能等不断发展下,OMO模式已具备了快速发展的基础。疫情期间,教育机构产品输出能力持续受到考验。通过多种方式将教学内容与服务送到客户手中是这一时期教育机构的核心能力。


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凹凸教学教研副总裁 高志合


疫情期,线上办公、“停课不停学”等活动快速养成了用户的线上习惯。凹凸通过OMO模式对全国学习中心进行了支持,初步证明了这一模式相较于过去单一模式所具备的优势。


接下来凹凸将通过直营校的战略布局及OMO模式构造“强供给、强教学、强支持、强联合”的运营管理服务体系,增强校区之间、校区与区域、客户之间的粘合度。


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凹凸CTO宋欢 


OMO模式的发展是教育行业的大势所趋,是在科技发展、教育需求增长等多方面因素影响下的必然趋势,凹凸就是要借助OMO战略为旗下加盟校构建适应新环境的新能力,不仅仅是线上课交付能力和业务运营能力,还要借助立思辰的鼎力支持为加盟学习中心持续打造优质的课程产品、智能数字化系统及全套运营支持方案,助推加盟校顺利实现OMO线上线下融合,提升自身抵抗力和免疫力。


无论是立思辰还是凹凸个性教育,都十分重视此次合作对于两家企业未来的影响,期望通过深度合作模式,共同实现“人人可享优质教育”的美好愿景。




第三立思辰与凹凸在此次发布会上推出了“双师小班课”和“凹凸AI智能学”的OMO解决方案。双师小班课支持面授班与在线小班课同时开课,通过双向互动提高学生学习体验;AI智能学的虚拟直播技术则可以有效降低机构教学与服务成本,通过趣味化场景和科技感体验,提供高性价比的课程内容。两者都兼顾了人性化、智能化,同时极大的增强了校区在使用时的可复制性,保证了教学质量。基于人工智能、大数据等研发的教学系统,具备了极大的成长性,为更好的输出教学成果打下了基础,是凹凸和全国校区持续成长的关键。


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战略投资启动仪式


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 立思辰总裁窦昕与凹凸创始人张晋巍签署战略合作投资协议




最后尤为重要的是:立思辰将对凹凸开放自身全国范围内的核心资源——大班课的生源,这无疑会持续提高凹凸自身生源流量。


对于这一合作模式,凹凸可谓轻车驾熟。2014年间凹凸曾在长沙与思齐创下大班课转化率15%、三年年增长率持续达70%,年营收达7000万的佳绩。相信在后疫情时代,借助立思辰的生源导流,凹凸将快速实现自身发展的飞跃。


此外,立思辰与凹凸公布了资金、教研团队、技术团队等多方面的深度合作计划,让凹凸未来的发展前景更加有底气,有内容,有实力!