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凹凸金牌运营入校日记:朱腾

发布时间:2019-03-08 10:00:39 点击浏览:158次

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工作笔记

凹凸个性教育运营督导:朱腾

时间:2019年1月


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选择记录这次入校支持故事,是因为这家去年年底刚刚正式招生的校区,在不足四个月的时间里,学员数量已经达到了近200人。这段陪伴校区共同成长壮大的日子,令我记忆犹新。

 

这次入校主要有两项任务:对校区市场、咨询岗位人员进行培训和组织一次校区开业活动。

 

坐火车辗转两天,到达了这家位于甘肃省的校区。走进新校区的大门,放眼望去,一切都是新的,装修亮眼,欣欣向荣,但同时,校区负责市场和咨询岗位的人员也大多是没有从事过相关工作的新人,一方面要培训他们岗位工作内容和技巧,另一个重要的方面,是为他们制定合理的绩效考评制度,清晰地告诉员工们阶段性的工作目标是什么,未来的发展方向是什么,大家才能知道如何做,才能更加有干劲儿。


入校第一天,在对老师们进行业务培训的同时,我们还针对马上要举办的开业活动为负责电话邀约的老师进行了分组,并且以小组为单位制定奖惩办法,要求每人邀约到10个上门咨询的家长,即使不能上门,也要争取加上家长的微信,让家长能够在我们的朋友圈里被影响。老师们信心很足,一天时间邀约了许多确认到访的家长,这次成功的团队协作,也为后期团队的凝聚力提升起到了好的开头作用。

 

入校第二天的工作,主要是为了第三天的开业活动做准备。当天工作到晚上10点左右,因为很多活动细节需要临时准备,比如礼品的选用,奖励规则的设置,种种细节的周全考虑,促成了这次开业活动的成功举办。


结合这次入校的经历,我想为新校区的投资人提出一些建议:作为一个新校区的投资人,首先要合理的制定薪酬绩效,并且让员工清晰的看到努力工作能够获得的回报,给到员工清晰的努力方向,同时也要让员工看到校区发展的希望。其次,是培养骨干员工,让他们对新员工起到带动作用。另外,团队的氛围对于校区来说非常重要,及时发现传播负能量的人,这种人即使能力再强也是宁缺毋滥的。




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